| コンサルティング領域 | コンサルティング概要 | コンサルティング内容 |
|---|---|---|
| Wayの策定 | 会社の価値観を視える化します。 | ①経営課題とベンチマーク ②中期経営計画ブレイクダウン ③Wayキーワード抽出 ④Way構造立案 ⑤Wayの冊子検討 |
| Wayの浸透 | 会社の価値観を浸透させます。 | ①Wayに示されている価値観と実体験（過去の先人たちの言葉など）を結びつける ②Wayの説明会を実施する ③Wayの研修を実施する |
| Wayの実践 | 会社の価値観での仕事の結果を示します。 | ①改善活動などでWayの価値観をどのように使用したかを評価する ⇒目標管理などの評価制度に組み込む ②活用した価値観を発表し、実践結果を共有する ③Wayの成功事例を評価する |
| 人事制度改革 | 経営と人事制度の整合性を確認しながら、人件費の適正配分を実現します。また、社員のモチベーションアップのための人事制度（評価制度、賃金制度）を構築します。 | ①現状の人事制度の分析 ②目指すべき人事制度の明確化 ③資格等級制度の構築 ④評価制度の構築 ⑤賃金制度の構築 ⑥円滑な労使交渉の実施 ⑦諸規定の整備 |
| 教育制度 | 全社における教育体系を立案し、教育を実施します。 | 教育体系立案 コンセプチュアルスキル ①ロジカルシンキング ②トヨタ式問題解決手法 ヒューマンスキル ①コミュニケーション研修 ②チームワーク研修 ③クレーム対応研修 ④マナー研修 ⑤時間管理・書類管理力向上研修 ⑥接客・接遇研修 ⑦人間力向上研修 ⑧人材育成研修 ⑨メンタルヘルス研修 ⑩セルフマネジメント研修 ⑪リーダーシップ研修 ⑫キャリアデザイン研修 テクニカルスキル ①経営戦略研修 ②ビジョン設定研修 ③財務会計・管理会計研修 ④人事・労務管理研修 ⑤業務改善力・情報システム構築力強化研修 |
組織風土改革コンサルティング|
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