最近のコンサル業務では、営業改革にかかわるテーマが非常に多い。

 

現在のコロナ禍の環境の中で売上高が低迷し、収益に大きな影響を与えているクライアント先が増加しており、

 

これを対策すべく営業の改革活動が必要になってきている。

 

 

 

営業とは言葉通り、業（事業）を営む事であり、単なる物売りの販売ではない。

 

ターゲット顧客を決め、顧客の課題、ニーズを抽出し、課題解決をする為の製品、サービスを提供し、

 

その対価として売上があがる。

 

まさに業を営む事であり、企業の重要な機能である。我々はこの観点で営業と販売の言葉を使い分けている。

 

 

営業のスタイルはソリューション営業、コンサルティング営業、提案営業、御用聞き営業、待ち営業というようなさまざまなタイプがあるが、

 

時代の背景によって営業のスタイルが変化してきている。

 

 

 

高度成長時代のものが足りなく、物質的な豊かさを追求していた時は、消費者の購買意欲が旺盛で、モノはほっておいても売れた。

 

ところがバブル崩壊後、右肩下がりの飽和時代に入って、消費者の購買意欲が減退化、潜在化し、従来の営業スタイルでは物が売れなくなった。

 

高度成長時代は御用聞き営業、待ち営業スタイルが主流であったが、現状の厳しい経営環境ではソリューション営業、コンサルティング営業、

 

提案営業のような顧客の課題(困り事)を明確にし、積極的に製品、サービスを提案する営業スタイルが必要になってきている。

 

まさに営業の言葉通り、業（事業）を営む事を時代が要請している。

 

この営業スタイルのプロセスを少し解説する。

 

 

【顧客の選定】

 

積極的に営業活動を実施する見込み顧客をきめる

 

 

【顧客の関係構築】

 

提案する為の情報収集をする為に顧客との親密な関係構築をする

 

 

【顧客のニーズ開発】

 

仮説の打診提案をする事により、顧客の困り事、潜在ニーズを抽出する

 

 

【顧客への提案】

 

開発した困り事、潜在ニーズに基づいて魅力ある製品・サービスの提案をする

 

 

【見積、受注】

 

提案内容について顧客要求条件と自社条件の整合を図る

 

 

【フォローアップ、アフターサービス】

 

製品、サービスを提供し、その後のフォローアップをする

 

 

 

以上がソリューション営業、コンサルティング営業、提案営業といわれる営業スタイルの原理で、このプロセスを通して、

 

①会社を売り込む

 

②事業を売り込む

 

③製品・サービスを売り込む

 

④技術を売り込む

 

⑤営業マン自身を売り込む

 

上記の「５つの売り込み活動」を実施する事になる。

 

 

原理プロセスなので実施する事は当たり前に感じるが、ポイントは「顧客の情報収集による的確なニーズ開発」と

 

「これに適応した魅力提案」で、クライアント先の現場ではこの観点で徹底的に営業改革活動を実践指導している。