| コンサルティング領域 | コンサルティング概要 | コンサルティング内容 |
|---|---|---|
| 営業改革 | 売上拡大、ソリューション営業力を強化するために営業戦略、営業の仕組を構築します。 |
①営業方針、営業戦略の立案 ②営業マネジメント強化（管理手法の改善と実践） ③業務業務プロセス改革（ソリューション営業方法の確立） ④販促ツール開発 |
| 原価企画改革 | 原価の発生の源流にさかのぼって、ＶＥ等の手法により設計、開発、さらには商品企画、営業の段階で原価の造りこみを実現します。 |
①目標原価の仕組み構築 ②設計仕様の見積計算 ③目標原価と見積原価の差異分析 ④原価差異の統制（設計、購買、生産の領域毎に実践的ＶＥを推進する仕組を構築する） |
| マーケティング 改革 |
価値造りの考え方を導入し、新たなマーケティングの考え方の導入を支援します。 |
①現状のマーケティング内容分析 ②マーケティング手法の確立（エスノグラフィなど） ③マーケティング情報のデータベース構築 |
| 商品企画改革 | 商品企画内容を明確にするプロセスの構築を支援します。 |
①あるべき商品企画内容の構築 ②ＳＷＯＴ分析 ③ベンチマーク分析 ④品質機能展開による目標品質・性能の立案 |
| 設計開発 プロセス改革 |
設計開発のあるべきプロセスの実現を支援します。 |
①プロントローディングプロセスの確立 ②コンカレントエンジニアリングの確立 ③ＤＲ・検図プロセスの確立 |
| 設計ＩＴツール 改革 |
３ＤＣＡＤやＰＤＭの導入企画、ＲＦＰの作成、システム構築のマネジメント支援をします。 |
①現状の設計開発プロセス分析 ②ＣＡＤ・ＰＤＭシステム課題整理 ③RFPの作成 |
| 設計コアツール改革 | 設計開発に必要なツールを導入することにより、ＱＣＤの向上を可能とします。 |
①あるべきＤＲの仕組み構築 ②変化点管理とＤＲＢＦＭの運用の仕組み構築 ③正しいＦＴＡの運用方法確立 |
| コア技術蓄積 仕組構築 |
設計者の頭の中にあるコア技術やノウハウを視える化し、会社の財産として蓄積可能な仕組みを構築します。 |
①コア技術体系図構築 ②コア技術詳細内容の抽出と視える化 ③コア技術蓄積運用プロセス構築 |
| 専門領域研修・ セミナー |
商品企画・設計開発に関わる研修・セミナーを取り揃えております。 |
①企画開発プロセス研修 ②価値造り研修 ③商品企画書研修 ④品質機能展開研修 ⑤設計仕様書研修 ⑥図面の基礎研修 ⑦検図研修 ⑧モジュラー設計研修 ⑨ＤＲ研修 ⑩ＦＭＥＡ・ＤＲＢＦＭ研修 ⑪ＦＴＡ研修 ⑫設計ＶＥ研修 ⑬ＡＩ・ＩｏＴ研修 |
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