当社は1～6までの段階別のコンサルティングパターンを用意しており、
コンサルティングテーマの「改善・改革範囲」とクライアント先の「自立レベル」に応じて、
最適なコンサルティングパターンの設定、組合せを致します
1 教育研修（集合研修）
集合研修で専門家を育成する
| コンサルタント | 専門知識を講義する |
|---|---|
| 研修メンバー | 研修で専門知識を身につけ、実務で活用する |
2 実践研修（集合研修）
集合研修をした内容を実践指導し専門家を育成する
| コンサルタント | 実務で専門知識の活用方法、課題解決方法を指導する |
|---|---|
| 研修メンバー | 実務で専門知識を活用しながら能力をアップする |
3 実務教育（個人指導）
実務指導をしながら専門家を育成
| コンサルタント | 専門知識を実務で指導する |
|---|---|
| 研修メンバー | 実務指導で専門知識を身につけ能力アップする |
4 改善活動（ワーキング活動）
コンサルタントが必要に応じて改善案を作成しながらメンバーを指導する
| コンサルタント | 改善指導・チームマネジメント・改善案の立案をする |
|---|---|
| 活動メンバー | 改善案を立案、実践し成果を出す（メンバーは機能組織単位） |
5 改善活動（PJ活動）
コンサルタントがPJをマネジメント・指導しながら成果を出す
| コンサルタント | 改善指導・チームマネジメントをする |
|---|---|
| 活動メンバー | 改善案を立案、試行し成果を出す（メンバーは各機能組織から選抜する） |
| 実行組織メンバー | PJの改善案を実務で実践し成果を出す |
6 経営指導
コンサルタントが経営課題解決の方向を指導する
| コンサルタント | 経営課題の顕在化・改善指摘をする |
|---|---|
| 活動メンバー | 改善指摘を理解して自立的に改善を実践し成果を出す |
