経営全般支援
| コンサルティング領域 | コンサルティング領域 | コンサルティング内容 |
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| 経営診断 | 企業の経営課題を多面的角度から捉え明確化します。 |
①財務データ診断 ②経営トップ診断（ヒアリング） ③各部門現場診断 （ヒアリング、現場実態調査） ④市場、顧客、競合分析 ⑤診断結果 |
| 経営戦略・経営計画立案支援 | 企業の中期経営戦略、経営計画を立案支援します。 |
①外部環境分析（機会、脅威） ②内部環境分析（強み、弱み） ③経営ビジョン立案 ④戦略ドメイン立案 ⑤ビジネスモデル戦略立案 ⑥製品構造戦略、ビジネスプロセス戦略立案 ⑦企業風土戦略立案 ⑧中期経営計画 （財務計画、人材計画、投資計画） |
| 経営管理支援 | 企業の経営全般に関する実務的経営管理支援をします。 |
①財務管理、資金繰り管理 ②財務戦略立案、金融機関折衝 ③月次業績管理 ④経理業務改善 |
| コンサルティング領域 | コンサルティング領域 | コンサルティング内容 |
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| 情報システム 構築支援 |
企業側とSIベンダー（情報システム会社）との間に入り、中立的立場で情報システム導入の企画、RFPの作成、システム構築のマネジメント支援をします。 |
①現状業務分析 ②情報システム課題整理 ③情報システム導入企画 ④RFP（提案依頼書）作成 ⑤SIベンダー選定 ⑥システム構築マネジメント |
| コンサルティング領域 | コンサルティング領域 | コンサルティング内容 |
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| 企業再生支援 | 企業の現状を客観的に分析、課題を抽出し、企業再生の為の具体的な方法論を作成します。 また再生の為の実行支援もします。 |
①企業再生診断 ②再生課題抽出 ③再生シナリオ構築 （PL面、BS面、企業構造面） ④再生シナリオに沿った実践支援 |
| コンサルティング領域 | コンサルティング領域 | コンサルティング内容 |
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| ベンチャー企業支援 | ベンチャーの新規起業に対し、コアになる強み（商品、技術、サービス）を基に資金調達、経営戦略構築、経営計画立案等、IPOまでの具体的支援内容を明確化し、実践支援を行います。 |
①コアコンピタンスの明確化 ②経営課題明確化 ③IPOまでの経営シナリオ作成 |
| コンサルティング領域 | コンサルティング領域 | コンサルティング内容 |
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| 中小企業顧問支援（経営相談） | 孤独になりがちな中小企業経営者の経営に関するあらゆる相談役になります。 |
①経営者のヒアリング（気掛り事項の明確化） ②気掛り課題の解決方法提案 ③気掛り課題の解決状況の確認 |
| コンサルティング領域 | コンサルティング領域 | コンサルティング内容 |
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| 経営幹部・内部コンサルタント養成研修 | 企業の次期経営者の養成、企業の内部の問題解決ができる社内コンサルタントを養成します。 |
①経営総合講座 基礎講座： 経営の見方、改善理論、経営戦略論 総合講座： 課題解決ケーススタディ ②経営専門講座 財務・管理会計、情報システム構築、原価低減 人事労務、法務コンプライアンス、知的財産等 |
| 管理者教育研修 | ||
| 企業の中核になる管理者を養成します。 |
①管理者基礎講座 経営の見方・考え方、改善理論、経営管理論、財務管理論、人事労務管理論 ②管理者総合講座 管理の意味・考え方、マネジメント論 管理者の持つべき能力、チームワーク研修 問題解決のケーススタディ |
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| 部門別の専門管理者を養成します。 |
①財務管理者 ②人事労務管理者 ③営業管理者 ④設計管理者 ⑤生産管理者 ⑥購買管理者 ⑦製造管理者 ⑧品質管理者 ⑨情報システム管理者 ⑩商品企画・マーケティング管理者 |
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| 新入社員研修 | コミュニケーション力に重点を置き、社会人としての心構え・ビジネスマナーを指導し、即戦力となる社員を養成します。 |
①社会人としての心構え ②ビジネスマナー（基本） ③電話応対 ④来客応対・訪問のマナー |
| ビジネスマナー研修 | 相手を気遣うことができるビジネスマナーを身につけ実践できるよう指導し、顧客に信頼してもらえる社員を養成します。 |
①ビジネスマナーと コミュニケーション ②基本のビジネスマナー ③ワンランク上のビジネスマナー |
| コミュニケーション研修 | ロールプレイなど参加型の研修により、職場での人間関係の構築・顧客との関係構築を強化します。 |
①コミュニケーションとは ②相手を想うことの大切さ ③ツールを使ったコミュニケーションゲーム |
| 接客、接遇研修 | 顧客にまた来たいと思ってもらえる接客接遇応対ができる社員を養成します。 | ①接客と接遇の違い ②おもてなしの心 ③顧客感動満足とは ④コミュニケーション |
